暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风暴？( 七 )_：暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风

类似的项目，可以在文娱各方向都搞一搞，用符合暴风实际且相对低成本的方式，比如广泛小比例参股、做合资公司再加少量主线战略并购等方式。

DT大娱乐的概念，除了对媒体、对市场说着大，还有个原因是战略上没有非常明确的方向和优先级，保留各个方向都分别谈谈，哪个先成就先讲哪个具体故事的可能。

至于资本运作的目标，当时CFO毕士钧原本预期趁高估值，3~5年收购实现3~5亿利润，不介意与乐视一样的盛名和泡沫，自己清楚知道被市场高估，趁机抓紧做实。

对于方向排序，当时倾向三点：要么硬件类、大收入，可以暂时不盈利；要么高利润，如广告公司、游戏公司、秀场等；要么收入利润一般但大用户量。但都要能与暴风存量产品和业务能业务协同（至少能让外界感觉协同）、故事匹配。

从暴风后来的实践看，最终是侧重了追求收入，利润的追求没强调或者是落空了。

而我本人则主张利润优先，认为暴风刚能喘口气，只有几千万广告利润，“氧气”不多，应该概念+利润优先，先挂多几个“氧气瓶”。

暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风暴？( 七 )