暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风暴？( 八 )_：暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风

所以我经手、主张投的项目或方向，都是有利润的，比如游戏我优先推的是英雄互娱现在主力产品全民枪战（2015年8000万的利润），但这家并非研运一体被否掉了，于是又投了另外一家游戏公司天象互动，也还算不错。

广告方面，我受命去看了每日互动（个推，拆V回A），我和同事做了尽调报告主张投，但不知为何没投。

我还主张投院线，虽然很笨重，但稳定。跟着影视行业大盘走，也能夯实利润。和互联网二线平台就没人理不一样，院线即使只有一两个点份额，也不会被片方忽视。所以院线是符合这一诉求的，先把利润稳住，把大中小及VR“屏”的渠道地位稳住。当时，有同事去谈了UME，最后也没成。

除了游戏、广告、院线，暴风没跟奥飞抢到有妖气漫画，没跟天神娱乐抢到儒意欣欣影视，错过这些项目一度有些可惜，但也并不是致命的遗憾。

我把广告和院线视为“鼻子”业务，一个人没有眼睛、耳朵、舌头都还可以活，但没有鼻子就必死。

鼻子上的氧气瓶挂足了，就可以潜水去探索更多。先把伙食改善一下，比如游戏、秀场之类的“荤菜”可以多吃点，适当可以尝尝新口味、试错。然后再眼睛耳朵探索未来，搞搞实验室、讲讲大数据（实际当时团队基因也不是产品、技术）。

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