京东沉下去( 九 )

不管是什么样的形态和模式,对零售商来说,当他们选择将传统的门店装修一新,和从线上走下来的巨头们签下合同,无非是想试探:会不会有更多的人来店里买东西?自己的钱包会不会越来越鼓?

开店之后,相比之前的经营模式,龚自强表示自己的GMV相比原来增长了三到四倍。不过反过来看,这家店为京东贡献了什么呢?

对京东而言,肉眼可见的最直接的作用,就是店铺或会为京东主站开辟出一个位于线下的流量入口,不过目前线下店能为京东主站引流多少尚无可查。但因为线上线下同价,且又要和店主分成,京东自身的利润被压到很低,甚至有些许“赔本赚吆喝”的意味。

而同时,在还不确定它们能为京东带来哪些具体的增量时,竞争已然摆在他们眼前了。

对垒

就在京东苦心要切入的这块市场里,苏宁已经在了。

电脑数码店的形态其实已有些许眼熟,品牌授权这种做法,苏宁做的更早一些。它们讲的故事很相近:借助自身品牌的口碑和服务体系,将一些“夫妻老婆店”改头换面以提升门店知名度和客流量,通过加盟店进行直营化管理,将这些零散的小店纳入大区管理体系......

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