京东沉下去( 八 )_题图来自东方IC2018年下半年的一天

如何使各条线的下沉业务更加一体化，如何保证不同业态的协同和渠道利益分配，恐怕会是总有一天要解决的问题。

“复制”不易

正在摸索中的京东下沉业务，还面临着一些所有的连锁业态都面临的挑战，比如，在连锁形态中，很难用同一个打法贯彻不同地域的所有门店。

开一家电脑数码店，成本并不是很低。上述店主告诉虎嗅，在（云南）地级市开一个京东电脑数码店，70平米的店面的实际成本在七八十万左右，其中房租占10%，存货资金占大概50%～60%，剩下的是流动资金，包括人员成本。

按照京东理想化的概念，电脑数码店本不需要囤货，不过因为云南省的地域和交通问题，物流效率有限。“即使京东的物流很快，打但为了在店铺上很多的样，成本会变高。另外，很多顾客不能接受今天订次日达、当日达，他一定要现场拿走。”该店主说。

这一小小的问题，也折射出，一套东西并不能在所有地域行之有效的进行完全复制。

对此，有零售相关业内人士季行（化名）向虎嗅评价道：“中国的地域性差异和人口差异太大，都是以地方性的业态为主导，就是所谓的地头蛇才能吃的开。所谓的全国性连锁，所谓的造‘天网’，即快速布局全国进行复制的模式目前还没有成功的案例，在复制、建网的过程中，不一直调整参数的话就无法顺利复制，而调整参数的成本极高。”