京东沉下去( 七 )_题图来自东方IC2018年下半年的一天

采访中，王立品回应称，电脑数码专卖店是以电脑数码类产品为主，目前有十几万的SKU，但门店也在京东线下体系中，所以也会卖其他的产品，只是侧重于电脑数码，同时也有矿泉水、奶粉......“我们可以通过京东大数据去看到这一个门店周边消费者最关注的产品型号是什么，产品的品类是什么，然后指导商家去做这些选择。”王立品说。

不同业态之间相对比较独立，这或许是因为它们并不是同一个事业部在操刀。

王立品同时告诉虎嗅，京东集团今年一个重要的方向就是低线市场与社区。“方向出来之后，事业群还是事业部都在做，京东之家项目属于事业群在做的，电脑数码店和家电专卖店是（不同的）事业部在做，是不同的。”

京东集团层面负责给出战略方向，“经过层层的调研，层层的战略分析，我们也会给他做很长时间的战略定位，方向给下来，我们事业部内自己的业务权利还是很大的。”王立品解释道。

但这也为京东提出了一个挑战，既然不同门店的共同目标是依托于京东供应链的全品类，那个业态又是分别由不同的事业部来操刀，互不影响，那么这些业态相遇在同一个小城的时候，如何更加和谐的共生？