从北京“迁都”深圳，小房企和昌能否打好翻身仗( 三 )_：从北京“迁都”深圳

这位年仅37岁且出身万科的年轻“舵手”真正改变了和昌集团。武磊坚信规模是房企生存所需的基本条件，在他的带领下，和昌集团开始寻找合作及收并购的机会。2017年，和昌集团以近130亿的大手笔收购莱蒙国际资产包，获得位于深圳、广州、南昌、常州等6个城市的8个项目。

和昌集团以“黑马”的姿态站到了行业的聚光灯下，当时，其年销售额还不到200亿。武磊为和昌制定了新的“3+2”战略，即三个重点区域加两个重点城市，重点区域为环渤海、长三角和珠三角，两个重点城市分别为郑州和武汉。按照计划，未来其城市版图会扩至20个，每个城市实现50亿的销售，2020年就能够拿到千亿的“门票”。

然而，百亿收购之后，和昌集团获取土储的动作就慢了下来，而市场的突变则让和昌集团的千亿道路变得愈发艰难。

2017年下半年以来，郑州先后三次加码调控，郑州楼市迅速降温，市区内项目开盘去化率普遍低于70%，周边区域出现降价潮。去化受到市场影响，和昌集团去年的销售目标也落了空。去年，和昌集团定下350亿的销售目标，克而瑞研究中心的数据显示，最终其全年销售额仅完成约292.8亿。