美业再起风，河狸家迷上新零售( 七 )_五年前

毋庸置疑，就频繁联合其他品牌进行零售创新来看，今年的河狸家对新零售战略的执行异常坚定，从线上到线下，河狸家正在跳脱旧的模式，全面向新零售倒戈。

玩转新零售的底气

纵观整个新零售前几年的发展，其实自新零售风口起势这几年来，能够在新零售上做出亮眼成绩的品牌只是少数，盒马到现在还只有一个，当初的第一批入场者，不少已经黯然退场了。

目前为止，河狸家在新零售探索上的成果还是非常可观的，这主要得益于一点，即河狸家正确的新零售探索方式，不同于盒马、超级物种、7Fresh等生鲜新零售品牌，它们是从0起步，河狸家五年来深耕美业赛道，已经有成熟的模式了，现在探索新零售，准确说是再进化。

所以说，河狸家能够玩转新零售，或者说能一头扎进新零售赛道的底气，与前五年的深厚积累不可分割，这一积累就是河狸家在“标准化”上的努力，包括对体制、服务标准的制定、执行和推广。

在今年7月初的2019WISE超级进化者大会上，河狸家联合创始人兼CEO梁吉庆提到河狸家五年一直在死磕一件事：建立美业服务标准，让美业的复杂服务可以稳定输出，让消费者体验到确定性的服务。

美业再起风，河狸家迷上新零售( 七 )