为了证明消费新势力的崛起，我们带来了一份研报 | 2019 中国新消费①(12)_：为了证明消费新势力的崛起

在此前36氪对 Allbirds 的专访里曾提到，在创业的前 14 个月，Allbirds 的官网上甚至只有一款产品在售卖 ——这是出于集中收集用户对产品的反馈的考虑，比如是否对基础的鞋型、材质感到满意。

甚至为了保证团队对产品的迭代足够迅速，Allbirds 在生产上也采取了“小步快跑”的策略，即选择每一批次都以较少的数量投入生产，以保证可以根据用户的反馈，对鞋子的细节不断调整，以达到最优的状态。这是一个典型的互联网产品逻辑，其创始人 Tim Brown 提到，“这是一个很慢的模型，但也足够稳定”。

结果也很好看，只用了 3 年时间，Allbirds 就成为了一家独角兽公司，也从硅谷走向了全球市场。