领导的命令是错的，反对还是执行？( 二 )
在职场上，下属和领导的想法产生分岐主要来自于几个原因：
1. 立场不同
这是最根本的原因，领导的决策可能是从整个公司、整个部门的整体利益考虑，或是个人团队管理的统筹考虑，而下属评判的标准更可能是从自身的利益或员工的层面去考虑。那么当双方的出发点不完成一致时，就容易产生分岐。
举个例子：
没有和当事员工沟通，也没有对你解释，领导就让你接替某个同事的工作，将那个同事悄无事息地架空。
而在你眼中，那个同事一直兢兢业业。这时，你会怎么看？会觉得领导太冷酷，公司太无情？还是会觉得良心不安，好像你自己抢了别人的东西一样了。
但事实呢？可能是那个同事触犯了公司的某些底线，但为了他的未来考虑，公司也不想把事情闹大，只是等有人接替了他的工作后，让他自愿以离职而了结此事。
亦或者是公司准备开拓新业务，对他另有任用，让他参与前期的筹备，但在真正对外公布之前，希望尽可能少的人知道此事，故对工作变更也是低调处理。
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