领导的命令是错的，反对还是执行？( 三 )
而这些细节，领导都不便于向下属一一解释，自然容易产生误会。
2. 格局不同
领导考虑事情的层面和普通的员工有很大的差异，往往很多时候，决策是从更高层面、更远目标所做出的理性决定。
你认为错的，也许正是公司永续经营的必经之路，只是你的经验，你的格局没有达到，就无法想到那么久远。
如果都是从员工的角度去判断一件事情是对是错，进而选择是否执行的话，那么很有可能造成坐井观天的行为。
我就有过切身的体会。
当时，我正在做无线营销，部门独立出去，和另一家公司合并成立了合资公司。
新上任的领导第一个举措就是，给销售团队放话，对每个行业的标杆企业，免费试投；对已经签约的标杆企业，实际投放时按照 1：3 来配送。
对这一点，我特别不理解，认为这是公司对自己的媒体品牌自降身价，搞得和市面上的群发一样低端。为了这件事，我和总经理发生了几次争论，最终的结局是我被调回总部。
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