领导的命令是错的，反对还是执行？( 四 )_：领导的命令是错的

而真正意识到自己的格局狭隘还是在回到总部后，当我离开业务一线，站在第三方角度时，再回过头想到总经理的决策，确实是高瞻远瞩。

为行业标杆免费试投，再以它们已经成为我们的客户去吸引行业其他客户跟进，很有效果；

而执行时加大配送，让发布效果非常理想，客户就会加大预算。而那些配送的资源原本就是闲置的，用于对大客户的效果维护，反而发挥了积极的作用。

3. 掌控的信息不一样

不同层级的人，所掌握的公司的信息也大不一样。有的事，如果只是从单一的角度来看，可能确实并不妥当；但如果放在全局，可能又是最合理的决策。

领导得到的信息比员工要多得多，但他并不适于将所有的信息告知所有员工，即便引起员工的误会也只能听之任之。

就像华为被封杀后，才在全世界面前亮相的备胎“海思芯片”，它可能是华为永远都不能“转正”的备胎，高层知道这一战略性的安排，但基层员工呢？

未必，可能一些基层员工也会困惑，也会失望，因为所有努力的成果都不能光明正大地亮相，永远都在模拟运营状态。

领导的命令是错的，反对还是执行？( 四 )