全球最大独角兽“分拆”，万亿估值蚂蚁金服的杭州往事( 九 )_文|晨曦编辑|李晓丽来源丨投中网全球估

但这中间的问题在于，用户在购物时需要根据所持银行卡种类，以及不同银行的要求填写各种与个人或银行卡相关的信息。流程极为复杂，且支付效率底下，一笔支付业务需要跳转多个页面才能完成，很多用户往往不知所措，最终交易失败。

发现问题之后，支付宝提出帮助银行提高网银支付成功率。但事实证明，即使在原有的支付成功率上提升至几个百分点，距离淘宝网80%～90%的支付成功率仍有较大差距，要解决问题，还需另辟蹊径。

2006年，支付宝想到与银行一起发行联名卡，命名“支付宝卡通”，用户只需要往卡里充钱，便可进行消费，省去了开通各种网上银行的麻烦。

这个想法并没有被大多银行所接受，原因在于，用户在使用“支付宝卡通”进行支付出现资金损失时，损失需要由支付宝和银行来承担，这严重刺激了对于风险极度厌恶的银行。

一番谈判之后，唯有建行为了扩充用户，愿意尝试合作。

2006年10月，支付宝与建行联合推出“支付宝龙卡”，用户只需要去银行办理该卡时，与支付宝进行绑定，便可直接进行支付，不再跳转网银。

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