乐视、暴风相继折戟，体育版权还是个好生意吗？( 五 )_引子：巨头纷纷入局体育内容产业

ESPN走过的路

ESPN作为全球体育传媒第一品牌，是美国一家专业全天候播放体育节目的美国有线电视联播公司，于1979年开播。历经长达四十年的发展， ESPN已拥有丰富的内容矩阵，包括19个体育新闻节目， 8个谈话类节目， 2个原创系列和23个体育赛事直播权等，通过8个电视频道向外分发。会员费和广告收入是ESPN收入的主要来源， 2017年会员及广告收入合计到101亿美元，其中会员费收入占比79% 。 ESPN初创期，历经六年亏损，于1985年实现盈利。 ESPN快速发展期，收入的高速增长来源于会员人数和订阅费分成的共同拉动。成本端来看，尽管版权整体价格上升较快，但是实际年化涨幅较为温和。因此，收入端的快速增长叠加成本端的相对可控，导致ESPN盈利能力在此阶段的持续提升。近年来，硅谷巨头如Facebook、Amazon也加入到版权争夺的行列中， 2018年ESPN+的上线，宣告ESPN正式进入新的时期，通过数字化转型直接应对外部竞争，不过电视渠道仍是ESPN的主要收入来源，因此ESPN+仅是对ESPN整体业务板块数字化方面的补充，目的是吸引已经放弃有线电视订阅的用户。与国外发展不同，国内企业对体育赛事的开发较晚，处于发展初期，市场化程度较低。受制于国内电视端的付费习惯，电视体育的发展盛况难以再现，但是国内企业有望绕过电视体育，直接进入流媒体体育时代。体育内容作为一种特殊的内容形态，其稀缺性和竞技性能够持续对观众保持吸引力，用户基础庞大。由 ESPN 初创期发展历程可知，初期的版权购买及之后的运营，需要大量的资金作为支持，例如，曾经向 ESPN 输血的 Getty 集团及 ABC 电视公司，只有渡过亏损期建立起行业影响力后，才能通过自身对下游的议价能力，逐步实现盈利目标。所以，对于中小企业而言，很难入局体育版权收购潮，而对于巨头们，唯有先通过其它商业模式来弥补版权收益，不急于拓展过多业务，耐心培养体育用户付费习惯，才能在这个行业杀出重围，率先抢占市场。