欧宗洪画风突变,融信净负债降至77%( 四 )

这套打法之前就用于融信在杭州、福州等城市的公司,从省会扩张到周边地级市,最终形成大的事业部。

用人上,融信采取“AB角”策略。余丽娟表示,以福州来说,所有职能条线都有AB角,这样在其他地级市有新的城市公司成立的时候,B角可以派去当城市公司的A角,融信的事业部都是这样的模式。

激励机制则包括事业部利润+跟投,事业部今年有多少利润,就可以提取多少个点作为奖金,所有核心管理层都要跟投项目,成为项目合伙人。

尽管在如今的市场环境下,融信为确保安全大幅降低杠杆,但规模增幅掉落过多,或许又会成为短板。此前阳光城执行董事长朱荣斌说,要实现规模、杠杆之间的平衡,犹如钢丝上跳双人舞。

从求大到求稳,融信进入了后千亿新阶段,但下半年不够明朗的市场也将继续带来更多挑战。

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