大败局：“爆仓”、巨亏、关店，“中国版Zara”迎来艰难时刻( 四 )_去年一年国内服装行业整体都在亏损

《二十一世纪商业评论》曾报道，自从1998年起，邢加兴就开始往全球各地跑，巴黎、米兰、日本、韩国以及各类大型时装周，他都不想错过。 “邢总要知道最新的潮流趋势，有好想法回来大家开会商量。他还要兼顾国内每一家新店的选址、装潢，每年会花很多时间在市场调研和巡店上。 ”

资料显示，创业第一年，拉夏贝尔销售额仅为两三百万元。不过当时国内商业地产正处于萌芽时期，邢加兴决定不惜一切扩大品牌规模，占据重要商业广场，为未来打下基础。为此，邢加兴甚至有几个月发不出工资，那是拉夏贝尔资金链最紧张的时候。直到2009年，联想投资分两次向拉夏贝尔投资1000多万美元，而拉夏贝尔因此扩张的更加迅速。

2011年之前，拉夏贝尔仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量为1841个。 2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。品牌阵营拓展到20多个，涵盖女装、男装、童装。公司的门店数也从2012年的1800多家快速增长。

疯狂扩张

2012年，拉夏贝尔计划A股IPO ，但最终失败。而后拉夏贝尔转战H股，并于2014年登陆港交所。但原计划筹资17亿-22.1亿港元的拉夏贝尔只拿到了约15亿港元。之后，拉夏贝尔再次冲刺A股。 2017年9月，拉夏贝尔终于顺利登陆上交所，成为国内首家A+H股上市服装公司。