大败局：“爆仓”、巨亏、关店，“中国版Zara”迎来艰难时刻( 五 )_去年一年国内服装行业整体都在亏损

拉夏贝尔登陆港股之初，业绩不错。当年实现净利润5.11亿元，同比增长23.67% 。而之后，拉夏贝尔的扩张更加“疯狂” 。数据显示， 2014年-2017年，拉夏贝尔实体门店期末数量分别为6887家、7893家、8907家、9448家，到了2018年6月30日，其门店数变成了9269家。八年时间里，拉夏贝尔门店数扩张了五倍。与之对应的是，其一直对标的Zara ，截至2017年底， Zara在全球的门店数也不过7000多家。

根据天风证券统计的数据，拉夏贝尔在同类公司中，门店数也是最多的。男女装服饰龙头海澜之家和森马服饰在2017年底的门店数分别为5792家和8000家，均低于拉夏贝尔的9448家。定位和拉夏贝尔更为接近的太平鸟的门店数还不到拉夏贝尔的一半，仅4173家。

为了配合这些全直营的零售网点，拉夏贝尔当年的A股招股书显示，其计划耗资约8418万元构建一套互相协同的新零售信息系统。包括像第三方电商、门店零售系统、订单管理系统、CRM 系统、零售管理系统及ERP系统等。

而在品牌方面， 2015年以后，拉夏贝尔基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新品牌。