会员制电商，阿里和云集真的已经学到精髓了吗？似乎还差很远！( 五 )_会员制电商

而Costco一直以来的店仓一体化模式，可以将货物从品牌商处直接通过干线运输至店内进行库存，所以Costco最多只需要一些中心仓的布局，门店替代了前置仓的职能。

在配送管理方面，云集将品牌商的货物、自营品牌的货物都放置在仓内集中管理。消费者下单后，通过与通达系、顺丰、邮政等快递企业合作，集中将货物发出。如果遇到订单高峰，小品牌商货物无法及时补充至仓内，可以通过干线的延伸，从品牌商处就开始直接发货。

而Costco以线下商超模式为主，省去了最后一段末端派送的难题，消费者可自行进入其仓储式门店内进行选购。

结合了亚马逊会员的电商、Costco会员的社交，同时购物也享有批发价。实质上云集是流量带动的“社交版电商会员制” ，

中国社交电商行业发布报告表明， 2016-2018年云集用户数从250万增至2320万，付费会员数从90万成长为740万，意味着每个会员可“裂变”出两个消费者，这种指数爆炸式增长为平台带来了高速的用户增长。

会员制电商，阿里和云集真的已经学到精髓了吗？似乎还差很远！( 五 )