Intel们究竟是怎么倒下的?( 七 )

等Intel和微软发觉的时候,已经晚了。为了推硬件,Intel搭上了摩托罗拉,结果摩托罗拉自身都难保卖身求存。微软甚至收购了诺基亚手机部门,诺基亚手机也兵败如山倒,被视为微软最失败的收购。

实际上,微软一直在移动计算的舞台上,但从未走到市场的舞台中央,iOS和Android对微软的手机操作系统进行了毁灭性打击,它们像高维度文明击杀部落文明一样,完全颠覆了微软几十年的积累。同时,微软的软件出身也限制了其对软件开发人员的胸怀和利益分配的探索。

其实这是长价值链和短价值链的直接对决。

当前,无论是iOS还是Android是长价值链模型,而微软Intel奉行短价值链模型。前者通过各环节获利,需要足够的参与者;后者则追求垄断,最大化自己的利益。

这导致两种不同的出发点,微软Intel以产品为中心,价值体现在产品上;iOS/Android以服务为出发点,产品成为实现服务的节点。

事实证明,微软Intel失败,微软Intel的最高目标是垄断;而iOS/Android成功,其最高目标是群体利益最大化(顺带挣更多的钱)。以垄断获取利益和以功能讨好用户获得利益中间差了几条密西西比河。

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