不能错过！技术大咖私藏的八大“软技能”秘籍( 七 )
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图片来源：unsplash.com/@perrygrone
\n \n秘籍三：了解业务及目标
\n \n技术人员总是要了解各项技术所服务的业务 ， 除非他们在软件公司工作 ， 那么个人的产品即公司业务 。 业务的各个方面会影响产品的开发周期 。 举例来说 ， 为内部客户设计软件的软件团队可能要先了解业务 ， 才能明白项目的要求 。
\n \n各业务愿意投入项目的预算可能会影响该项目的完成时间 。 项目测试及出台有可能依赖与业务的合作关系 。 在这种情况下 ， 技术人员必须对业务有扎实的理解 ， 能明白项目要求 。 这也意味着 ， 从收集项目需求到测试项目 ， 工程师会经常接触业务团队的成员 。
\n \n了解业务于数据科学家和技术经理而言更重要 。 这些都是技术职位 ， 要求技术人员与业务团队合作解决业务问题 。 这些职位要求在职者使用业务语言 。 在会议上 ， 技术人员常扮演咨询师的角色 ， 演示解决问题的措施 。 技术人员不仅要了解业务 ， 有时还得比业务经理更精通业务 。 他们必须知晓产业中的最优方法 ， 从而解决业务问题 。
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