武汉工业智能化升级: 联想缘何成咨询服务“一哥”？(16)_王如晨/文几天前

武汉产业基地里，就隐含着核心的竞争力。当众人关注数字化与智能化时，夸克反而看到，联想探索中的量子生产线里，不是完全用机器取代人，而是释放着人的更多参与空间。齐岳表示，人不可能完全被替代。因为，许多环节人机结合、磨合能产生更多价值。

这跟我看到的一本书理念一致。《如何超越工业4.0：方针集成制造》一书，日本仿真制造大奖获得者中村昌宏表示，机器的自动化不能解决所有问题，真正无法被超越、模仿的优势，在于组织内部“积累”与“磨合”出来的技术。在他看来，未来胜负的关键，在于组织协同，尤其是如何进行纵向串联与横向串联。

夸克认为，联想的理念似乎要更进一步，那就是，它的纵横两个维度不是串联，而是以用户、客户、场景为中心构建的超级组织协同。武汉基地与DIBG以及联想集团之间有着非常生动的关系。

齐岳与联想武汉一位中层都谈到了生产、供应链、零售及服务的协同，吻合了杨元庆2017年的表达。这种理念与马云去年讲述的“服务制造业”异曲同工。它显示出，更大范畴的产业上下游之间，正出现更加紧密的社会化大协作，它会让整个社会更具效率。

武汉工业智能化升级: 联想缘何成咨询服务“一哥”？(16)