武汉工业智能化升级: 联想缘何成咨询服务“一哥”？(17)_王如晨/文几天前

而这个过程，制造业不再傻大黑粗，而是超级协同的中枢部分，对于技术驱动的诉求越来越高。齐岳坦陈，武汉基地确实正在强化独立的技研团队。

2、联想的战略定力，模式与道路自信。

有许多案例。不过这里只取一个。那就是联想对于制造业的坚守。

视线回到2000年。那年杨元庆提出“3年规划” ，将业务分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务、部件/合同制造6大群组。其中制造业双线服务，即自营与代工。

后来3年计划没有达成目标。当年，一些同行开始剥离制造，寻求轻资产模式的品牌服务。也正是在那个周期，台湾地区的Acer借助组织再造走上纯品牌运营道路，覆盖速度一度非常光鲜。施振荣先生总结出来的“微笑曲线” ，价值集中在两端、制造部分被视未梢，集中地展现了宏碁当年的商业模式与竞争力。

但经历挫折的联想，没有复制同行放弃制造。誓师大会北京站，杨元庆私下场合对夸克表示，拥有制造，为今日联想智能化变革奠定了一定基础，也是今日联想差异化竞争力之一。

武汉工业智能化升级: 联想缘何成咨询服务“一哥”？(17)