武汉工业智能化升级: 联想缘何成咨询服务“一哥”？( 九 )_王如晨/文几天前

2018年雁栖湖Tech World上，杨元庆的宣导更进一步。他说，智能化变革的三大关键要素为数据、计算力、算法，而联想集团则是“得天独厚地汇聚了智能化变革所需要的各项要素” ， “是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司” 。

能感受到，一场全新的战略变革将要来临，只剩下一种结构化的表达了。果然， 2019年巴展上，他正式公布了联想集团3S战略，即智能物联网、智能基础架构、行业智能。年度誓师大会上，他再度强调，智能物联网、智能基础设施属“建筑材料” ，行业智能才是“盖成大楼”的关键。

这等于给3S战略描绘了一种落地路径。事实上，有更详细的描述。在北美与北京，杨元庆两次给夸克拆解落地实施六要素，即组织、业务模式、人才、目标、考核标准、激励。

伴随着战略确定，联想组织架构持续升级。尤其今年6月DIBG（数据智能事业部）独立，堪称3S战略加速落地的组织保障。随着蓝烨回炉担任DIBG总经理，战略实施6要素隐含的落地信号，已呈现出来。

不要觉得，这个时候，联想对湖北尤其武汉的工业智能化升级商机才有意识。除了杨元庆上述表达之外，今年年初，一个关键的动作，让人觉察到不同的味道：联想集团“智能物联网总部”落地武汉。

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