市值低于公司账面资金，搜狐为什么还不私有化？( 七 )
对他来说，拯救搜狐一面要寻找新的生长点，让投资人看到新的发展空间，而非依旧在走PC时代的老路；但又不能过于激进，以致尚未找到让投资人惊喜的故事，就消耗了太多的账面资产。
今年6月，搜狐推出了一款社交产品狐友，但前途难测。这并非一款全新的产品，早前为搜狐新闻客户端的内嵌功能，不过正式上线三天后被下架，直到本月才恢复上架。
“我们现在资源有限，不会开很多的业务线去试、去投入，我们都是自上而下的，定几个方向，不断迭代式创新。狐友、搜狐新闻客户端、搜狐视频都在不停地创新，我亲自领导。”关于孵化新业务，张朝阳向字母榜解释，总体看来，搜狐是比较保守的，但也一直有创新。
去年底，张朝阳回归了一线，一个一个部门地整改，去减成本、去增收入。甚至他还开始去见广告客户，去调动后方资源。
他要让公司盈利。至于股价，“由它去了。”
张朝阳变了。开始为这家公司投入越来越多的时间，反思这些年走过的弯路，就连管理也变得严格。
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