新生代消费关注品牌“人设关联性”( 三 )
看得懂数据后 要知“怎么变”
纵观中国市场,从移动支付开始,各种各样商业模式创新层出不穷,令人眼花缭乱。仅仅过去两三年间,就诞生了无人货架、各种生鲜实体店、社区团购、生鲜线上店等一系列创新业态,催生了拼多多、瑞幸咖啡这样的商业奇迹。这些都是国外看不到的。可以说,在新消费领域的创新,中国市场已经一骑绝尘。
在红杉资本中国基金投资合伙人苏凯看来,零售行业的数字化改革可以分为四步,第一步是看得见,也就是至少知道整体的营销数据;第二步是看得懂,知道这些数据意味着什么,目前哪些环节做得好,哪些出现了问题;第三部就是有办法,知道问题之后如何解决;第四步是有模型,也就是中台建设,把你原来说不清楚的东西让系统说清楚。
Lily女装CIO刘峰认为近几年整个市场环境发生了很大变化:整个消费渠道越来越碎片化;线下运营成本越来越高;主流消费者越来越要求个性化。而市场环境的变化,倒逼Lily整体的运营逻辑、商业逻辑发生变化。在一切都要从消费者的需求出发,去设计研发适合消费者的产品,然后再去找到合适的购买节点,卖给合适的货,这就需要强大的数据分析能力,让任何一个场景可识别、可量化、可分析,为门店和商品赋能,提升业务指标。
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