在下沉世界里，京东上升( 七 )_：在下沉世界里

“个人认为这是京东战略的一个分水岭。”廖建文评价2017年初的那场内部年会演讲对后来公司组织和战略发展的影响时说，组建事业群的逻辑是让集团变小，更大规模的改变是中台概念的出现，这让组织变得更加开放。

外界更关心的是，今年京东持续数月的大规模裁员、多位CXO级别高管离职与快递员工资下调。“这纯粹是文化价值观的调整。”廖建文回应，2018年底，京东内部定下了一项健身计划，接下来就是去肥增瘦，调整持续到4月底，集团开始真正进入战斗阶段。

但价值观的调整和业务增长显然是难以泾渭分明的，更准确的表达或许是两条平行线，共同向前。就在618大促前夕的一个周日，刘强东给副总监级别以上的员工做了长达两小时的宣贯，专门来讲京东新的价值观。

战斗结果在新一季财报中体现。在过去几年，京东一直因持续盈利能力被质疑，这源于其净利润的过山车式发展，连续两个季度净利润的同比高增长算是对这项能力的回应。在上季度财报发布后的分析师会议上，集团CFO黄宣德就曾回应过，2018年是个例外，这一年，集团对技术、新业务和京东物流进行了大量投资，2019年会看到京东利润率的持续改善。