筑惠达梦，王彦庆入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业家( 三 )
三大转型在当时取得了明显成效。在总的销售额中，内销所占比例从2007年的35%提升到2012年的70%，实现了翻番。并在2011年建成并投产了惠达国际家居园，成功向综合家居企业转型，并顺势组建宜居中国与住宅产业化联盟，联手相关部品商和和地产商、开发商对接，做住宅产业化的集成服务商，提供卫浴空间和厨房空间的整体解决方案，以惠达网络商城+惠达家居馆的模式，占领卫浴家居产品的零售渠道，打造中国的宜家家居。
惠达惠达近十年的发展来看，正是这三次重要的转型，彻底解决了惠达卫浴在近三十年发展的历程中所面临的各种内忧外患，明确了企业的定位与发展愿景，规划出了品牌长远发展的宏伟蓝图，拉开了惠达高质量发展的序幕，从此开启了惠达卫浴新时期大发展的新篇章。
“双百”目标引领惠达走向世界
在2014年，惠达以“突破”为目标，轰轰烈烈的走来，各项业绩稳步上升，但外部的竞争依然激烈，虽然房产刚需渐起，依托于房产发展的卫浴市场需求也渐起，卫浴行业成为拉动消费和提高经济增长点的重要领域，但中国的卫浴市场在当时的发展却不很乐观。王彦庆总裁认为，国内的民族卫浴品牌现阶段主要以中低端产品为主，高端产品和关键部件还未实现国产化，国外品牌气势汹汹。国内卫浴品牌必须提高自己的核心竞争力，才能在未来的竞争中避免被淘汰，从而脱颖而出。
