筑惠达梦，王彦庆入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业家( 四 )
王彦庆总裁向全体惠达人提出了“突破”的要求，明确在未来一段时间内要实现100亿的销售目标。惠达卫浴左内国内民族卫浴企业的优秀代表，既要发挥作为传统产业的根基优势，又要不断推动产业结构升级，提高高端产品市场竞争力，早日实现由劳动力密集型向技术密集型产业的转型，缩短与国际卫浴行业先进水平的差距。
在当时，惠达经过30多年的发展，已经日渐成熟，惠达更多考虑的是“百亿目标、百年品牌的”双百战略，这是使企业拥有可持续的生产力和竞争力的最为关键的规划和定位，也是惠达当时发展必须思考的问题。相关专家就表示，惠达的“双百”目标的提出就是惠达在激烈的国内外市场竞争中保持自身优势、不断突破发展瓶颈的最大动力。因为要实现目标，必然会需要去整合各项资源如宣传手段、渠道政策、促销方法、价格制度等等，最终形成自身资源层面上的核心竞争力，从而把握住市场的话语权和主动权，实现可持续发展。否则，惠达就会在发展中失去方向与动力，就会沦落为二、三流企业。
