筑惠达梦，王彦庆入选央广中国家居70年70人巡礼首批企业家( 五 )
在“双百”目标的引领下，惠达在科技方面投入了巨大的人力和物力，和国外的优秀企业合作，吸收引进了许多先进的技术，在推动卫浴产品的科技含量方面取得一系列硕果。同时，加强了生产技术的改造，大大提高了惠达的产能和品牌的品质。增强创新意识，培养组建专业研发团队，大力发展高端产品的研发技术，实现高端产品国产化；优化产业结构，推动产业升级；发展产业集群，增强行业群体竞争优势；稳固国内市场，积极开拓国外市场。形成了惠达企业自身资源层面上的核心竞争力，从而把握住市场的话语权和主动权，也主宰了惠达一系列战略举措，实现了可持续发展。
变革永不止步，升级赢得先机
总结2015年前后的惠达发展，王彦庆总裁认为，惠达的转变是全方位的深层次的，因为，无论是从市场环境的瞬息万变来看，还是从企业自身的发展来看，变革与升级、转型与突破都是企业发展的主旋律。从当时惠达的发展来看，面对空前激烈的市场竞争，必须要找到突破口，寻找新的发展机遇，以应对市场的变化。
事实上，惠达的变革也是永未止步，并且每一次都是走在行业的前列，准确把握住了市场的变化趋势，为企业参与市场竞争赢得了先机。王彦庆总裁在2015年前后给惠达带来的变化可以概括为一下几点：经营理念从价格营销向价值营销转变；品牌战略从行业品牌向消费者品牌转变；渠道战略从粗放经营向深度营销转变；产业模式从单一陶瓷卫浴制造商向以设计为核心的整体家居解决方案提供商转变；商业模式从传统思维向互联网思维转变。并实现了生产规模升级、产品研发升级、质量管理升级、渠道模式升级、客户服务升级，以及品牌形象升级。
