生均获客成本低至117元，新东方在线为何竟由盈转亏( 二 )_作为唯一一家盈利的在线教育上市公司

此时的在线教育很初级，只是简单地把线下内容搬到线上就行了。一年后，世界领域的互联网行业出现泡沫，相关上市公司股价暴跌。这也在某种程度上影响了联想的战略决心，因此在2002年，联想和新东方分道扬镳。俞敏洪曾在书中回忆，联想退股时希望把5000万元出资款还给他们。新东方大气，连利息都给了联想。自此，新东方在线就成为新东方自己的全资公司。随后几年一直不愠不火，勉强够维持员工工资。

直到彩信的推出，运营商做不了内容，就邀请内容提供商入驻。新东方也上线了一些英语课程，这款产品要求用户绑定电话卡，然后点进去购买。可惜的是，效果还是很差。当时的团队便开始动起了歪脑筋：既然推出英语不行，就推点其它的，包括黄段子这样的不恰当内容。这下效果立马起来了，每月收入几百万甚至过千万。不过后来都被俞敏洪和监管层叫停。新东方迎来第二次分手，原管理层和运营商团队被剥离出去。