硬科技更需要创新商业模式( 九 )_魏炜王子阳朱武祥我们受博世集团之邀

需要注意的是，为了增强生态系统竞争力，硬科技企业还有必要从过去“企业自身利益最大化”的商业思维，转变为“在生态系统利益最大化前提下的自身利益最大化”思维。“赋能”即是这一新的生态系统竞争逻辑下的产物——焦点企业以自身资源能力“赋能”生态系统内的利益相关方，为他们增强价值创造能力，从而更好地服务顾客。例如，3G、4G时代的通讯业霸主高通也掌握着5G时代领先的专利技术优势，为了加速整个产业的转型，尽早打开5G市场，高通开放了部分技术给运营商、终端厂商、标准组织、通信制造商、代工厂等利益相关方，例如联合中国电信在雄安建设5G创新示范网。通过“赋能”核心技术，以高通为核心的生态系统将有机会更好地抓住5G时代的新需求。

YouTube是应用流媒体技术颠覆传统媒体的典型代表。内容创作者是这两个生态系统争夺的关键。YouTube为了能够更好的服务系统内的创作者并吸引更多的外部创作者加入，其利用了谷歌研发的ContentID系统构建一个创新商业模式，解决了UGC内容侵权这一重大痛点。具体而言，版权所有者向YouTube上传原创内容后，ContentID据此创建内容“指纹”，如果有疑似侵权的内容，版权所有者可以选择禁播内容，或分享这些内容带来的广告收入，抑或是查看内容的观看数据分析。如此，YouTube不仅减少了内容侵权，同时帮助版权所有者更好的实现了版权资产变现、用户反馈等多个功能。