解构家装行业痛点事事明赋能企业数字化转型( 二 )

2019-08-19

1.企业协同效率低

2.推诿、扯皮现象严重

3.核心业务流程管控记录不足，企业信息的传递不流通

4.流行的扁平化组织架构解决方案，虽然缩减了企业的部分人员，但是却没有实现企业的信息扁平化。

5.只注重结果，对过程管控不足已经不能适应当前的政府监管环境

那么如何将复杂繁琐的流程及各个管理项目进行整合协同呢?如何统计装修企业庞大的运营管理数据呢?如何实现企业的高效管理呢?企业数字化管理应运而生。

事事明“三步走”，实现企业数字化转型

1.业务过程全面数字化：

装修过程中涉及到十几个工种、几百个材料的种类以及大量的物资，产品质量如何有效的把控?如何让装修工人在固定的作业周期内在现场高效精准的配合，并完成施工?

事事明App将装修行业的核心业务流程，即工程中每一个关键环节的关键节点，都进行全过程记录(只做记录，不改变现有流程)。

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