专访盒马CTO优昙：盒马的新零售供应链是如何炼成的？( 四 )

2019-08-19

还有一件事，盒马实现了库存和前端流量的实时联动，做到了人货精准匹配。比如，我们的日日鲜都可以通过实时库存来动态调配前端的消费者流量。

所以，他们说盒马的软肋是供应链，绝对搞错了。盒马最强的是供应链，它是全新的端到端数字化的供应链，做到实时精准的库存、自动补货、秒级反应，而且整个链路都实现了业务和财务的一体化。

Q天下网商：阿里已有现成供应链资源的前提下，盒马为何还要自建一套供应链体系？

A优昙：我认为做生鲜供应链一定要紧贴业务场景。所以盒马的整个流程，包括仓的设计，还有一些冷链加工中心，整个体系都是基于盒马业务场景而搭建的。建立这套供应链体系以后，对成本的控制就能够全部掌握在自己的手中，这样就能有效地去做供应链的精益化管理。

Q天下网商：一开始盒马创业的时候，今天的这套供应链的模式，供应链的思路和方针是当初已经设计好的呢，还是在不断的迭代出来的？

推荐阅读

上一篇：非遗怎么走下去？且看这家淘宝老店的传奇故事

下一篇：毕马威：深圳将成为标杆城市引领全球共同发展