专访盒马CTO优昙：盒马的新零售供应链是如何炼成的？( 五 )
A优昙：我们做盒马第一天就是要线上线下一盘货 ， 而且是从端到端的全数字化供应链 。
只要货被圈定了 ， 它的库存就确定了 ， 我们是可以卖在途库存的 。 一些生鲜商品 ， 还没有打捞上岸 ， 我们就可以提前把它卖出去 。
Q天下网商：它还没有在货架上的时候 ， 就已经卖出去了 ， 这是如何做到的？
A优昙：端到端全自动供应链 ， 库存的实时性非常好 ， 我们有这样的确定性 ， 比如它明早7点上架 ， 它的计划库存数已经有了 ， 就可以在前一天晚上直接卖 。
Q天下网商：竞争对手一直盯着盒马 ， 供应链上它们又能学走多少？
A优昙：供应链体系其实学是学不来的 ， 这个是和业务紧密贴合 。 我们整个供应链体系和业务规模化连在一起 ， 供应链的控制能力很强 。
举个例子 ， 我们的缺货 ， 对于缺货和损耗的通知 ， 周转的管理 ， 都非常及时 。 一旦缺货 ， 对于消费者的体验影响非常之大 ， 所以对于一些top品类的缺货 ， 我们都是能够做到秒级实时反应 ， 及时补货 。
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