半年亏掉5亿，关店2400家！＂中国版ZARA＂创始人身陷爆仓深渊( 十 )_：半年亏掉5亿

5年后，拉夏贝尔首次迎来了两家外部股东——无锡市新宝联投资有限公司、南京金露服装有限公司。初尝资本助力甜头的拉夏贝尔，在这一阶段的扩张还显得有些保守。

不过，开店这件事情，在2010年发生了戏剧化的转变。这一年，君联资本管理股份有限公司(以下简称君联资本，曾用名“北京联想投资顾问有限公司”)旗下管理的四期基金成立子公司GOOD FACTOR，以近亿元的资金注入拉夏贝尔，成为公司第二大股东，持股比例为25%。

对于渠道的改革也在这一阶段完成。2013年，老郑离职前夕，拉夏贝尔也已砍掉了全国几乎所有的加盟商，全面转变为直营模式。

但邢加兴想不到的是，后来公司那成百上千的网点，却成为了日后一些人指责拉夏贝尔激进扩张的伏笔。

在拉夏贝尔风头正盛的2015年，程伟雄曾质疑：“拉夏贝尔女装理应好好梳理几千家店铺，是不是都符合品牌定位的需要？渠道的扩张策略是否需要反思？产品开发能否满足渠道需要？”

仅仅时隔一年，这一观点某种程度上便得到了印证。

半年亏掉5亿，关店2400家！＂中国版ZARA＂创始人身陷爆仓深渊( 十 )