半年亏掉5亿，关店2400家！＂中国版ZARA＂创始人身陷爆仓深渊(11)
2016年开始，公司陷入了增店增收不增利的尴尬局面。直到今年，邢加兴的爆仓危机和关店风波爆发，业内也开始了对拉夏贝尔模式的反思。
程伟雄对此表示，全直营+多品牌的商业模式最终使得拉夏贝尔包袱加大，店多、品牌多、库存多、打折多等四大问题导致经营业绩频频下滑。
拉夏贝尔旗下的童装品牌。图片来源：每经采访人员 张潇尹 摄
股价起伏中的资本套现
投资机构的助推一度让拉夏贝尔在早期发展中如虎添翼，也让拉夏贝尔更加熟稔资本市场的游戏规则。
邢加兴曾在君联资本注资后对外透露称，融资以后投资人对公司也有要求，一是实现良性增长，二是去公开资本市场融资。
而全面直营模式的变革，或许一定程度上也是拉夏贝尔在为冲击资本市场做准备。
老郑对采访人员表示：“公司当年把加盟代理的业务砍了，也是为了做规模、包装上市。机构也来投钱，很容易就做起来了。”
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