造车新势力首次参与国企混改：爱驰增资江铃控股，能激活陆风吗？( 三 )_：造车新势力首次参与国企混改：爱驰增

“我相信，未来5年江铃控股将发生本质性的变化。未来3～5年，新产品的布局将有明显改善，企业盈亏有望实现平衡。”徐骏说。

聚合优势资源打出组合拳

“爱驰＋陆风”双品牌战略出炉

除了获得生产资质外，在成为江铃控股最大股东后，爱驰汽车还将对陆风品牌实现赋能，助力江铃控股向电动化、信息化、智能化转型。

在付强看来，此次合作，爱驰汽车“两步并一步”既实现了产品矩阵的扩张同时又获得了生产资质。“陆风品牌具有一定的潜力和市场价值，未来我们将推进爱驰和陆风双品牌战略。”付强说。

业界更关注的是，双品牌战略如何聚合爱驰和陆风的优势资源，并打出一套默契的组合拳？对此，付强在专访中称，双品牌战略的关键是品牌之间形成差异化互补优势。“爱驰品牌定位于中高端、高品质、智能化新能源汽车。在国内，主要切入一、二线城市及存量市场；在海外，主要面向欧美、日韩市场。陆风品牌经过十几年的沉淀有一定的口碑和知名度，主打国内三、四、五线增量市场，同时在‘一带一路’沿线进行海外市场布局。”付强说。