《疯狂的外星人》带动营收涨11倍，欢喜传媒投3.8亿拍《囧妈》再战春节档( 五 )

2019-08-18

与尖端人才的绑定所辐射的范围其实更广。例如，宁浩的公司坏猴子通过“72变电影计划”扶持新人导演，文牧野的《我不是药神》即是一个成功案例，而欢喜传媒也因与宁浩的深度绑定而参投该片。

2、内容层：专业人才更懂内容和市场

通过资本而形成的人才聚合，使欢喜传媒与优质内容的距离更近。而且，这些尖端人才本身，也更懂电影创作和市场方向。

一般而言，电影有2-3年的生产周期，因此，电影人的市场前瞻性显得尤为重要。从欢喜传媒近2年参投或主控的电影表现来看，无论是《后来的我们》（13.6亿）、《超时空同居》（9亿），还是《我不是药神》（31亿）、《疯狂的外星人》（22亿），几乎每一部作品都成功撬动市场，可见欢喜传媒的内容把控力不俗。

3、宣发层：打通互联网宣发渠道

欢喜传媒与猫眼达成的战略合作，将帮助欢喜传媒打通互联网宣发渠道，内容+渠道的双线运营将进一步释放影片的影响力。

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