互联网公司转型做ToB：踩完大部分坑之后，才明白逻辑错了_：互联网公司转型做ToB：踩完大部分坑

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关于产业互联网的争论越来越多，无数原先做ToC业务的互联网公司转向ToB业务。很多人以为，ToC做ToB是降维攻击。其实，ToC与ToB是两个不同的领域，根本不是降维或升维，而是不同的逻辑思维。然而这一切，不经历是无法感知的。

第一个现象：没学会走路，就说自己是百米冲刺世界冠军

2014年，某知名互联网公司年会上，董事长痛骂了三个团队，其中一个是路由器。

董事长指出当时路由器团队存在两个问题：团队臃肿：一个非核心产品的团队，拥有一个产品经理+N个子产品经理，而每个产品经理下面配属了单独的助理。董事长要求产品经理1周的时间完成团队缩减。

第二个问题是团队蜜汁自傲：第一代路由器设置为圆形，号称设计“领先”，却无法实现基本的联网功能，导致用户大骂。产品连夜更迭很多次，问题依旧——原来，路由器是低频交互的设备，99%的用户想不到这东西还要升级系统；并且路由器升级不像电脑那么简单，更别说如何操作。

互联网公司转型做ToB：踩完大部分坑之后，才明白逻辑错了