原创<br> 京东财报里的“隐形”战争( 九 )

原创<br> 京东财报里的“隐形”战争

陈生强、徐雷、王振辉集体亮相达沃斯(从左到右)

显然,在京东的战略中也有一个“京东版”的履带战略。商城担纲之后是物流,物流之后是金融。从点对点到系统对系统的对峙,电商依然离不开两个核心节点:一是供应链,二是产品。

目前,电商处在相当成熟的阶段,产品并不能构成足够高的壁垒,那么真正的竞争来自物流和金融等供应链能力的提升。

这是一场暗战。

先看物流。似乎国内物流市场的大局已定。

目前行业的领跑者有“聚合”模式的菜鸟,独立品牌模式的顺丰,以及同样是自营模式的京东和苏宁。菜鸟、苏宁有各自倚重的电商件,顺丰在快递件的江湖里有着不容易撼动的江湖地位,每一家都有一家独大的野心,但是,每一家都只是物流江山中的一块拼图。

两年前,十岁的京东物流从集团中独立出来,与京东商城、京东数科平起平坐。在第二季度财报中,可以看到京东物流开始接棒,开始冲刺京东集团盈利的目标。

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