红衣教主周鸿祎披上战袍：未来安全业务变现并非难事( 八 )_红衣教主披上战袍文丨《中国企业家》记

再往前追溯则是在2015年，周鸿祎启动了360的退市回归进程，回归A股。这是基于周鸿祎当时对360公司发展的重要判断：“我们做了退市，变成了一个内资的公司。到今天中美关系走到这一步，很多人才明白过来360的先见之明。我们的身份问题解决之后，才能真正为国家承担抵御国外网络攻击的职责，如果我还是美国上市公司，不可能做这一件事情。”

但对大多数人而言，to B不是周鸿祎的人设。但周鸿祎不这样认为。在演讲接近尾声时，周鸿祎打出了赋能客户、服务客户的口号，在他眼里，要解决网络战问题，不仅要共建分布式安全大脑、分享威胁情报和知识库，还要服务客户、赋能客户。

周鸿祎的底气或许来自于他在既定的规则和玩法前，总试图通过创新去不断改变既有法则。从互联网第一口水战，到改变互联网格局的3Q大战；从对杀毒软件付费模式的改变再到360赴美上市，一路剑走偏锋。

有了“舍我其谁、非我莫属”的信心和具体的战略，谁来真正落到实地呢？靠老周一个人肯定不行。有前员工曾评论说，公司对一些明显不行的短期项目，太过看好看重，但对一些有潜力的项目，又重视不够。周鸿祎承认曾经错失机会，但他并不怀疑自己的判断力，导致这种局面的原因在于“一直没有找到很合适的二号位能帮助我把战略很好地分解”。