苹果健康的“人民战争”( 十 )_过去半年时间

苹果健康项目前负责人Anil Sethi解释自己的离开，就认为虽然苹果可以帮助超过 10 亿人，但它的发展方式更倾向于广度而非深度，不像他运营自己的项目Gliimpse时那样专注。

（前苹果健康团队负责人Anil Sethi（男）为照顾身患癌症的妹妹而离职）

另外一个关键，则是医疗研发与苹果文化的效率冲突。苹果的保密措施是出了名的，在开发新技术这件事上，也喜欢“单打独斗”。苹果的前硬件执行官Jon Rubinstein就曾跟媒体形容苹果 “就像一个恐怖组织……一切都在须知的基础上。”

但这种内部延伸的保密文化，也降低了健康产品的开发效率。苹果去年招聘的50多位医疗人员，就被分拆进入了不同小组内，有些协助研究Apple Watch的健康传感器，有些被分配在健康纪录小组，也有许多人根本没有披露自己在苹果公司所做的工作……不知道其他团队在做什么，进展如何，对于健康生态下的产品开发与迭代，无疑是一个极为容易重复的笨重状态。