对话杨华：CEO的必经考验，是在扩张中不迷失初心( 二 )
谷仓：对国内创业公司来说，创新到底难在哪里？
杨华：我个人的体会是，很多时候，公司创新力不够，最大的问题是他们不认为问题是问题，他们无所谓。
深度创新的确难，一个项目得努力十年二十年。在中国，创新大都是「1+1＞2」式、应用级别的创新，即把已有的东西组合成新发明。
这种创新，速度快，可持续。
以我个人为例，我喜欢搞发明，大学时拿过挑战杯一等奖，毕业时有3个专利。其实这些发明都来自生活，起因都是「不方便」。
1. 大学有门课叫电视原理，我想，既然有3D电影，为什么不能做3D电视？就试了试，用一个假期做出了3D电视收录放系统；
2. 上学时赚钱买了两台摩托车，觉得机械钥匙很不方便，就做成了摩托车智能钥匙，类似现在汽车的一键启动；
3. 我是游戏迷，以前游戏手柄很贵，还必须插在电脑主机后面，很不方便。我花了一天时间，发明了一个能插在键盘上的手柄。申请到专利后，卖给了台湾一家电脑公司。
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