对话杨华：CEO的必经考验，是在扩张中不迷失初心( 四 )_如何做一套装进中东王子别墅的智能家居

你再看TOKIT的产品，会发现跟这个开关的风格很相似：全玻璃面板，中间掏孔，都是源自我们十几年的积累。

那时的很多产品草图，是我自己画的。我小时爱画画，后来喜欢上电子，成为发小里唯一一个从艺术爱好者变成理工男的。

所以我相信，创新基因，包括任何一种团队基因，一定来自领导者的带动，否则就只是营销概念，不能持续。

谷仓：「1+1＞2」式创新，有套路可循吗？

杨华：即使是跨领域创新，非纯原创，对CEO或CTO的要求也非常高。最大的难点，就是老板的思维方式：

知识面要广，视野要宽，逻辑能力要强，还要看准繁杂的技术，应用在自家产品当中。如果只是自己觉得技术好，但市场不认可，就会成为「自嗨型」老板，做的产品看着高科技，却不合时宜。

工程师出身的CEO，大都比较理性，但脑子里又有各种幻想。对一个产品，我们会先天花乱坠地想，但最后能收敛到一个具体的形态和落地方案。

事实上，初期构思时，我们已经屏蔽掉了很多无用信息，逐渐把有用的信息放在一起，产品的样子慢慢清晰起来。

对话杨华：CEO的必经考验，是在扩张中不迷失初心( 四 )