对话杨华：CEO的必经考验，是在扩张中不迷失初心( 三 )_如何做一套装进中东王子别墅的智能家居

总结来说，这些发明都来源于生活，从用户角度出发，用技术解决痛点。

我刚毕业时，在摩托罗拉做手机的产品经理，那时手机存在一个问题：在线升级无法用软件实现，必须动电烙铁，用芯片焊接。流程很复杂，而且会报废近30%的手机。

这么多年了，公司为什么不解决掉这个问题？

我就发明了在线升级的技术。当年研发技术都掌握在美国团队手里，我请教很多同学、同事，最终搞定了。这项技术，替摩托罗拉节省了3800万美金预算。

所以，重在观察、思考的习惯。

谷仓：这是以个人推动创新。一个团队又如何持续创新？

杨华：老板自己必须有这样的基因。

纯米这个团队，做智能家居产品已经十来年了。上次创业，我们拿到了苹果MFi认证，仅仅一个智能开关，峰顶时都卖到5000元一个。在国外，能卖到中东王子在地中海边的别墅里；在国内，只进入价值上亿的豪宅。

你可以看看我们13年前做的产品，放到今天依然不差。这款86盒智能开关，外观和品质都做到了极致，至今没人仿造——成本太高了。玻璃要做成弧弯，再打孔，弧弯稍微歪一点就对不上了；正面液晶屏，面板全是磁吸上去，用上了当时苹果用的各种技术……

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