原创<br> 从传统零售进入新零售时代,珠宝行业定制百万单品,在银泰大爆发( 五 )

拟推的爆款在设计之初就有了相对精准的销量预估,以及去向判断。环环相扣后,“爆款” 也不再是偶然事件,而是成了可预期、可复制的必然事件。

最终,爆款的面世促使品牌商、百货店和消费者实现了“三方共赢”。

这次尝试过程中,双方还意外地发现,古名和雅诗兰黛、兰蔻这两家品牌商的目标消费人群有着较高的重合度。而这,又成了新一轮的合作灵感。

据悉,此次古名和银泰的合作只是初步试水,目前女装品牌ILOVECHOC也与银泰开展了类似的合作。银泰方面称,将来这些“爆款”经验还将被复制到与其他行业、品牌商的合作中。

回归零售本质

8月20日,在一个分享沙龙上,专程从北京赶来的零售专家潘玉明听到银泰定制的案例激动不已,“在百货业,这是非常了不起的尝试,是行业革命的起点。”

他认为,只有阿里和银泰可以做这件事。

同样的观点,古名创始人林定坡在分享时也表达过,“别的商场线上、线下,也做过一些单品管理、商业体系,基本都是为线下提供服务,跟线上没有什么大的联动。”

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