原创<br> 从传统零售进入新零售时代，珠宝行业定制百万单品，在银泰大爆发( 六 )

2019-08-21

银泰百货商业智能数据分析专家春灵则一语道破其中缘由，2018年整整一年，银泰在新零售方向上只做了一件事——数字化，货人匹配。

从人货场到店仓配，这场数字化坚定且坚决。而所做的一切，都是为了回归零售的本质——卖货。当然，在新零售背景下，需要更高效地卖货。

到了今年，完成了人货场数字化的银泰开始联合品牌商尝试创新，并将提效后的产供销串成了闭环。

当银泰开始控货且初见成效时，内设部门的职能也在悄悄改变，负责招商的团队开始向“产品经理”转型，与已入驻的品牌商对接，不断挖掘爆款新品，为其拉新或增强客户粘性。

不过春灵认为，虽然产供销全链路提效的设想跑通了，但目前银泰仍在探索期，距离真正理想化状态仍有距离。银泰虽然走在百货业转型的第一方阵，万里长征才刚刚开始第一步。

于银泰而言是这样，于百货业而言，其实更是如此。

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