首次披露：腾讯全国三地近20万台服务器的上云历程( 八 )_：首次披露：腾讯全国三地近20万台服务

最后是业务监控。上了云之后使用立体化的监控体系，度量服务调用质量、用户访问质量和服务可用率等，譬如跟踪用户在私有云和公有云的访问延迟有没有变差，不能变坏，运营质量有没有跟原来保持一致，甚至变得更好。

从测试、方案、迁移、混合到监控，这是我们上云团队所实施的上云迁移整体流程。

企业上云方案

根据腾讯自研业务上云，团队所积累的经验之上，我们抽象出完整的上云方案，也十分符合很多企业上云的实际情况，方案分五个阶段：

1）第一阶段：规划

规划中要对业务进行系统化的梳理，包括业务评估、容量评估、业务架构、组织体系。组织体系是指上云后组织架构和职能的变化，包括运维职责的变化：例如不再有中间件的运维人员，研发流程的变化；研发、测试和生产环境如何在混合云甚至多云中共存；资源预核算的变化；以前是购买机架和服务器，现在是先充值再按量计费；故障处理流程的变化等。技术体系的组织都要准备跟着公有云转变。