独家 | 考拉交易“谈崩”，丁磊的电商梦一波三折( 五 )_：独家|考拉交易“谈崩”

那时，跨境零售一个最大的痛点就是假货猖獗。丁磊觉得这正是考拉切入市场的机会——用自营模式，严控供应链货源，杜绝假货，而这正是一个跨境电商平台应该给海购用户提供的最为核心的价值。

2015年上线第一年，考拉实现了12亿元的销售额。紧接着的2016年，这个新生的电商业务以接近3倍的速度增长，并在当年的跨境电商大战中拿下最多的市场份额。

如果考拉一直坚持只做自营性质的跨境电商，未来注定是走向“小而美”的局面——相比阿里、京东，它的业务体量不会太大，但却是一盘可以深得用户口碑的稳定生意。

但是，在2016年的3月——考拉上线一周年之时，丁磊对考拉的说法就改变了。他对媒体说，“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿到1000亿（元）的市场规模，在电商战场再造一个网易。”

站在三年之后的今天，国内最大的电商集团——阿里巴巴在2018财年总营收首次突破2500亿元，近4倍于网易的年收入规模。

显然，考拉在上线头一年的运营业绩不错，也怂恿着丁磊的野心不断膨胀，他想靠着电商业务的崛起，让网易重新回归中国互联网产业的“第一阵营”。从此网易对外谈及电商业务的发展愿景时，再也不提“小而美”这一初心。

独家 | 考拉交易“谈崩”，丁磊的电商梦一波三折( 五 )