科大讯飞盈利背后的非常之功与非常之道( 七 )_图1

战略就像望远镜，能看清很远的方向，但是不能缩短脚下的路程。而在四年的1.0投入后，科大讯飞于2019年提出人工智能战略正式进入 2.0 时代：从战略布局期到规模深耕期，赛道要控盘，应用上规模，效益要起飞。“要在人员没有大幅增长的情况下，要推进绩效管理，提升人均效益。”科大讯飞在财报中如此阐述这一战略的要义。

而具体则是，在战略层面将推行战略聚焦，资源也会集中到战略方向，寄希望通过产品突破进而实现经营的突破。在管理层面，通过规模化采购节约成本。在组织建设和平台建设上，持续推动透明规范、按制度办事和绩效管理。

这一战略同样也在半年报中有所显现。数据显示，去年科大讯飞仍然以投入为主，人员增长了37%，费用也增长了65%。而在2.0战略确立后，今年上半年，科大讯飞实现毛利21.33亿元，同比增长33.11%，高于研发投入32.15%的同比涨幅——其研发投入上涨主要是受研发人员增加和薪酬水平上升影响。

如果说1.0阶段，受投入较大影响，科大讯飞虽然收入规模快速增长，但盈利增速尚未与之匹配，那么随着2.0战略的实施，在绩效管理和更积极的市场表现下，它的盈利拐点即将到来。