土巴兔：“慢行业”互联网家装里的快击手( 八 )_我们都知道

第三个拐点：争夺行业桂冠。巴菲特曾说，在一个行业里想要有影响力，就要做到第一，唯有才能产生更多价值。互联网家装本身就是一个不断试错的过程，如同一度火热的自营模式，需要与装修公司、供应链等多方互搏，却也是模式最重、代价最大的选择。土巴兔的突围与之不无关系，将互联网平台业务作为“重头”，保障了自身的盈利能力，同时在客户体验、供应链管理等层面进行持续性投入，最终实现行业内的率先盈利已然验证了土巴兔在商业模式上的正确性以及拥有对未来发展的持续力量。

诚然，互联网家装市场的虹吸效应正在加剧，优质资源进一步向行业寡头聚集，进而形成竞争壁垒，提高互联网家装的准入门槛。土巴兔在企业发展的快与慢之中，对于速度的把握一直是快中求稳。正如笔者很希望的一部电影《飞驰人生》里说的那样，我们都在寻找自己的油门和刹车点，土巴兔一贯稳扎稳打，在该加速的时候一往无前，对于每个刹车点踩下与否都有着慎重决断。

就好比为了真正实现“用户第一”的价值观，土巴兔推出“先装修后支付”模式，其实对于土巴兔的发展而言就是一个急刹车。因为王国彬看到了行业弊病的背后是多年的恶性循环。只有一次彻底的革命才能根除这个肆意生长的行业痛点。正如壮士的刮骨疗伤，背后是血淋淋地咬牙坚持。